保險公會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和精選懶人包

國泰酷ㄚ嬤：傳承富足一生的承諾

為了解決保險公會的問題，作者石淑蘭 這樣論述：

　　一個年近70歲的阿嬤，因為感恩上天給了他健康的身體、客戶對他的支持與信任、公司對他的培育以及家人的愛，毅然決然在65歲屆齡退休之際，決定繼續他的保險志業。   　　也因為凡事感恩，總能以同理心站在對方的視角看待彼此的差異觀點，給了對方台階，也給自己跨越難以說服的心理門檻。因此拉近與客戶的距離，也才能創造一次又一次的佳績。

保險公會進入發燒排行的影片

人身保險要保人變更之研究—以契約關係變化、詐害債權及贈與稅課徵為中心

為了解決保險公會的問題，作者李家徹 這樣論述：

　　人身保險作為現代人投資理財的重要工具，要保人變更即是資產分配的其中一種方式。惟保險法上並無要保人變更之明文規定，該變更行為之法律性質以及變更後對於契約關係之影響，仍多所不明。另近年國稅局越來越關注要保人變更之課稅議題，甚至發函要求在完成贈與稅稽徵程序之前，保險人不得辦理要保人變更業務。然要保人變更是否一定屬於贈與行為，贈與稅之構成要件應如何適用在不同類型的人身保險上，仍需近一步的探討。　　本文透過對美國法、日本法以及德國法進行比較法研究，確立我國保險法體系為二分法和三分法並存之特殊架構，推導出要保人為我國保險契約之當事人，並針對保險利益之適用以及保險契約主體之各項權利與義務進行整理。　　

要保人變更之契約關係變化，主要分為契約當事人以及新要保人與保險契約關係人兩部分進行討論。本文自保全保險人危險篩選權以及契約自由等觀點，對不同學說進行分析。除了定性要保人變更之法律性質為契約承擔，對保險契約上權利義務之移轉一同進行探討。另外針對保險法、保單示範條款與行政函釋中，限制要保人變更之相關規範，逐一進行檢討。　　要保人變更時，保單價值準備金等權利會隨同移轉與新要保人。若因此原要保人陷於無資力，則原要保人之債權人有民法244條撤銷詐害債權之適用。本文以案例分析法，收集判決並整理歸納出應如何認定變更行為係屬有償或無償之讓與，且針對代繳保險費之個案，分析應如何適用民法244條。　　要保人變更性

質上為契約承擔，屬於原要保人之財產移轉。若新要保人對於該變更行為並無對待給付，該變更行為即屬贈與行為，需要課徵贈與稅，因此本文將逐一檢視贈與稅各項構成要件與程序應如何適用於要保人變更中。此外現行課稅實務之稅捐保全程序，以行政函釋拘束契約自由並課予保險人協力義務，恐有牴觸稅捐法定原則且不符合稅捐經濟之虞。為解決上述問題，本文針對具體條文、保單類型之適用範圍與保險人之協力義務提出修正建議，以建立更加完善之制度。

一樣行銷 七倍數成交：視覺化建立客戶保險財務規劃觀念的工具書

為了解決保險公會的問題，作者吳宜樺 這樣論述：

　　不管從事那類業務工作，面臨客戶的拒絕常常是無可避免的，而這種每月以「數字」掛帥「成敗」論英雄的業務工作，讓許多人怯步不敢嘗試。「壓力是成長最大的動能」，聽起來似乎是主管安慰部屬的話，大部分的人視壓力為洪水猛獸；而業務工作每天面對數字的嚴格檢驗，更是讓許多人感到害怕不安。但反對話題碰多了，會發現其實客戶所提出的拒絕問題其實大同小異，因為業務員會被拒絕，往往是向客戶提出的想法及作法不夠具有價值，或是客戶根本沒能聽懂業務員所謂專業的表達，所以這份事業困難的地方就是如何把商品價值化、技能視覺化、我選擇正確的使用圖像表達來突破客戶的疑慮，找出解決的方案，快速修正表達方式聚焦在客戶

身上，從圖像的引導找出需求，不只讓客戶聽得懂並且從圖像中認同需求，客戶對我們的信任也是由這些小地方累積而來，能力是靠挑戰建立出來的，業務員慧心別具的釋疑能力，不只是贏在起跑點，更能赢在轉折點。。

汽車保險行銷通路經營與發展之研究-以T產物保險公司為例

為了解決保險公會的問題，作者簡榮豪 這樣論述：

依據財團法人保險事業發展中心及中華民國產物保險公會Fact Book資料公佈，汽車保險在整個產物保險保費收入的結構當中佔了6成比重，顯示車險跟我們的生活環境息息相關。汽車保險的行銷通路已呈現多元化的趨勢，雖然傳統的通路例如汽車經銷商、員工業務員仍然是業務的主要來源，但是保險經紀人、銀行、外部承攬員、電子商務等新的行銷通路崛起，未來可能將瓜分，甚至取代現行的傳統通路，成為保險公司保費收入的主流。本研究以市占率第四大的T產險公司作為研究個案對象，分析個案公司近3年來在各個行銷通路上保費收入的成長變化，歸納出直銷通路的優勢在成本低，且業務員的專業知識較符合客戶期待，然而電子商務的發展，卻侵蝕了傳統

業務員的業績。而間接通路雖然成本高，但是擁有自己的客戶群為優勢，仍然是保險公司極力爭取配合的管道。再加上拜訪個案公司的高階主管後，更能了解汽車保險在行銷通路未來的發展趨勢；主管指出，面對這些趨勢的對應策略，不應放在商品的變化上，因為商品受制於法令限制且已相當成熟，主管們指出可朝以下四個方向精進增加競爭力：服務差異化、作業差異化、科技運用及企業的社會責任。本研究期望能對個案公司，甚至產險市場有正面的建議方向，也期待能建議主管機關應多考量實務界現況，能採取較有彈性的政策聽取民間企業的聲音。關鍵字：汽車保險、行銷通路、產物保險